掌握这两大方法，助你创新创业类比赛拿大奖大学生竞赛部落-爱吃干货的吃货创新创业类比赛有哪些先说说，创新创业类比赛有哪些吧。

电子商务“创新、创意及创业”大赛、“互联网+”创新创业大赛、“挑战杯”创业大赛……这些竞赛都算是创新创业项目类比赛，一般都是采用校级初赛、省级复赛、全国总决赛三级赛制。

在校级初赛、省级复赛基础上，按照组委会配额择优遴选项目进入全国决赛。

创新创业比赛的两大评分标准每个创新创业类的比赛在评分标准上都会有些区别，但是总结之后均可归为两大标准：创新性和可行性。

想在创新创业类比赛中拿奖，就一定要重视这两大标准，并从这两个纬度出发去完善项目。

很多时候，一些项目很难拿到好成绩就是因为无法同时兼顾创新性和可行性。

有些项目非常有创意，但是太天马行空了，无法落地，可操作性不强，就很难拿到好成绩。

而有些项目可行性很高，但是可能缺乏创意和亮点，这样的项目也很难拿到好成绩。

吃货酱在大一时和团队一起做了一个关于家具行业商业模式创新的项目，可以综合解决家具行业的许多痛点。

项目里除了C2B的商业模式创新，还结合了VR和3D全景模拟等技术。

当时这个项目获得了电商省级二等奖和“互联网+”省级银奖，再往上就很难获得更好成绩了。

答辩时评委对我们项目的点评，现在依然记忆犹新，他说：“你们这个项目预测了中国家具行业的未来，商业模式各个方面都非常具有前瞻性，但是对于你们大学生而言，家具这个市场太大了，这么大的项目不是你们能够做成的。

”就这样，这个项目在创新性上获得了认可，在可行性上没有获得认可。

后来家具市场的确像吃货酱做的商业模式设计那样发展了。

吃货酱在构思商业模式时是2015年，参加比赛时是2016年初。

在临近2017年的时候，尚品宅配开始在全国布局，他们采用的就是当时我们提的商业模式。

我们当时在项目中结合的VR技术也成了2016年的风口。

在2017年的时候，家具行业开始和VR技术结合。

一切都像我们当初预测的那样，但是我们发现自己确实无能为力。

就像我们即便知道未来沉舟侧畔会有千帆驶过，病树前头会有万木逢春，但是我们却没有造船和种树的能力，只能低吟感叹一句：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

”项目没有创新性，我们只能是行业的掉队者或是出局者；项目没有可行性，我们只能是行业的预测者或是旁观者。

方法一：提升项目创新性大学期间，吃货酱做过很多创新创业的比赛项目，有家具行业的，有非遗行业的，有生鲜电商行业的……除了做过也看过很多创新创业项目，吃货酱觉得创新性包括两方面，商业模式创新和技术创新。

商业模式创新相较于技术创新，对于一些商科类和文科类的学生而言会更容易操作。

通过对一个行业或企业的商业模式进行创新和重构，来解决这个行业的痛点，这就可以理解为商业模式创新。

像吃货酱在前文中所写的，我之前的一个参赛经历中所采用的家具行业项目就是商业模式创新。

商业模式创新往往会有一个问题就是很难落地，即可行性不佳。

可能在理论上，商业模式很可行，但是真正去做的时候会发现连第一步都踏不出去。

而技术创新就会对项目团队在技术上有更高的要求，如果能够有技术专利等材料支持就会很加分。

技术创新会更适合理工科类的学生，如软件开发、科技创新等等。

无论是商业模式创新，还是技术创新，创新性是一个项目的先天优势。

当一个极具创意的项目放在评委面前的时候，这种“前无古人后无来者”的创意会给人眼前一亮的效果。

如果这个创意能够碰上风口，那么就会如借东风。

例如在共享经济大热的时候，做共享类的项目会有天然优势；在国家开始重视非物质文化遗产和乡村振兴的时候，做这类项目就会显得非常有大局观。

当然，这样也会有一个问题，就是你追热点的时候，别人也会一起追，那么难点就会变成如何做到和别的项目没有同质性，不会千篇一律。

在确定创新创业项目的时候，无论是基于行业痛点，还是基于国家政策趋势，抑或是基于市场未来发展导向……都要有所了解并进行深入调研和研究，这样才能找到项目真正的创新点。

创新性永远都不是闭门造车拍脑子想出来的，而是要通过调研和研究找到真正的空白点和痛点。

自以为然的创新只能填补井底之蛙头顶井口大小的天空。

真正好的项目的创新性是用创新和创意去填补真正的市场空白或技术空白，解决市场痛点，而非伪痛点。

方法二：提升项目可行性1、充分调研，用数据说话在创业比赛中，最具说服力的就是数字。

市场规模和市场容量有多大？有多少用户群体可以接受这样的项目产品等等问题都可以通过调研和研究的方式，获得大量数据，用数据来证明项目的可行性。

2、力所能及，切忌假大空大学生创业非常容易深陷假大空的泥淖中无法自拔。

比赛时听到最多的话术是：“我要搭建一个平台怎么怎么样，我要开发一个APP怎么怎么样……”很多人从来不会想着自己是否有这样的能力。

技术型选手可以从技术着手，实现商业化；不具备技术的商务型选手就要好好打磨自己构思的商业模式。

无论是技术型，还是商务型，都要找打一个准且狠的切入点，这个切入点对于自己而言是可以落地的，切进去之后，告诉评委，第一步怎么做，第二步第三步怎么做，一步一步推导出未来的模式是可行的，前景是可观的。

这样的项目才容易站住脚跟。

3、注册公司，迈出第一步如果你真的想把这个项目作为创业项目去做，那你可以考虑注册公司。

因为注册了公司就相当于在告诉评委，我们团队是真的打算要把这个项目一直做下去，那么从团队的凝聚力各方面都可以看出，这个项目你们已经在做了并且踏出了第一步，那这对项目的可行性将会是一个有力的支撑。

4、展示合作协议，展示项目进度你的团队和客户群体、企业单位或者政府签订合作协议之后，这些协议都最好放在PPT里面展示给评委，这样就告诉了评委，目前你们项目的进展情况。

5、展示投资意向书，以风投做背书风投的目标往往是为了盈利，如果风投都愿意把钱投到你的项目当中，那么这个效果将会不言而喻。

6、展示盈利情况把项目运作过程中所获得的盈利和收益展示给评委，可以告诉评委这个项目是已经实现盈利，这也体现了项目的可行性。

7、其他何合理包装的方式包装是为了让项目表现得更亮眼，将项目原有的特色表现得更突出。

合理包装的方式还有许多，但是切忌过度包装哦。

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