话说问题很值得深究。

但你没把问题提完整。

即企业的目标是什么？在这里先做个假设，企业的目标就是赚钱，然后赚更多的钱。

至于造福社会，回报家庭，实现价值，孕育文化乃至于强军保国这些高大上的目标先束之高阁。

基础上还是钱。

就像三个物理定律可以展现出宇宙星辰的运转法则。

我也介绍一下管理三定律。

第一定律如果个人工作优秀程度超越了自己的岗位需求，就会得到晋升。

最后公司的每个岗位都由不称职的人担任。

第二定律主管布置一个作业通常有两个选择，任用能力强于自己的一个下属，或者任用能力弱于自己的多个下属。

在多方权衡下，他会选择后者，最后公司基层积压大量的低能儿。

第三定律想要人人都一样，用罚不用奖。

想要人人不一样，用奖不用罚。

判断一个企业的规模，有一个秘籍：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

夏商周三代就是案例。

夏朝大禹治水靠得是个人能力。

顺我者昌，逆我者亡。

我是擂主，谁不服可以挑战我。

而商朝通过制度来羁縻诸侯。

谁不服我派人去揍。

到了周朝周公通过礼这个东西，把制度升华成了文化。

后期战国末年周天子仍能在夹缝中生存靠得不是个人能力，也不是完善制度（各国都变法了）。

靠得就是文化，有他在大家都觉得我们是华夏，不是蛮夷，都有归属感。

书归正传。

先说最高级别的文化，重点就是归属感。

文化是灵魂，制度是血肉。

完全可以通过制度来引导大家有归属感。

代表作品有土改拉，大生产啦。

看看建国初期的工人是什么干劲！不让他加班他自己都不干！为什么呢？意识形态搞的好嘛。

现在的企业，多半是背道而驰的。

以我所在单位而言，出差的伙食补助低，经常要员工贴现。

低我可以忍，话说出来就不中听了。

它说我在家自己也要花钱吃饭，笑话！我在家吃物美价廉，有老婆孩子，有空调电视。

能跟在外边苍蝇馆子比吗？！再不然说请假。

每请假一天扣款是全月工资的22分之1,这个时候周末是不算工的。

但活往往还是那么多，周末还要回来加班补，最后活一样没少干，平白少了好多钱。

员工一旦没有归属感，队伍就不好带了。

平日看来公司节约了两吊钱，节能降耗了。

等关键时刻着火了员工会在旁边吃瓜，打酱油。

你和他分心了，那好，他是他你是你。

个人顾个人。

再说中层次的制度，重点在激励。

制度这个东西，一定要执行。

不执行还不如没有。

因为执行不足会践踏公信力。

执行偏颇会践踏公信力。

说了不算，算了不说。

谁也不是傻子，能反复受骗。

这个事情就再不能回头了。

以我所在单位而言，有一年生产任务重，工人们担心加班多了会削减工时。

领导打保票说有我×××一天。

工时就不会降。

结果还是降了，他装失忆了。

现在工时是低的离谱，高的更离谱。

两极分化了。

工时低了就耍赖不干，高了大家天天蹲坑玩手机，挣不几个钱，混吃等死。

月底看看挣多了，自己就撕碎几张票据，不报了。

曾经调出监控看，夜班机床都不冒火星，领导又有什么办法呢？他能24小时看着吗？负激励也是激励。

有了制度，一定要慎赏罚。

要考虑处理事情会否给别人心里带来影响。

就像老人倒地扶不扶那个案子。

最近流行说股权激励，我看根本就是鸡汤，人之所以来打工而不是创业，就说明了他厌恶风险，而且注重短期利益。

你却要画个大饼给人看，不接地气。

算不得激励。

企业要想赚更多的钱，应该善待员工。

因为员工是给企业创造价值的。

反过来却觉得工资给多了，殊不知他赚的越多你才赚的越多。

他一分钱没赚到，不能说你赚大了，应该是你停产了。

一定要在公平，公正，公开的前提下。

制定合理的激励奖惩制度，才能带来共赢！