求尔君说：据中国音乐家协会统计，中国学琴儿童总数达3000万，并以每年10%的速度增长。

投资机构报告也显示，截止到 2022 年，整个音乐教育市场预计会达到四千多亿的规模，“在线陪练”市场的需求大约占据近一千亿左右规模。

有相关数据指出，当前在线陪练在北美音乐教育市场渗透率达到40%左右，但在中国，其渗透率只有4%，大多数用户还是处于传统的线下场景，在线陪练的增长空间巨大。

学音悦网创始人任威壹任威最大的愿望，就是让所有有志报考音乐学院的孩子，都能接受专业的音乐教育。

这个想法的出现与他童年的经历息息相关，3岁时，任威的家里开起了音像店，得天独厚的条件让他从小就萌生了对音乐的兴趣。

到后来，这个13岁的少年背着吉他，用十几个小时翻越秦岭，只为到西安上一个小时的课，几乎周周如此。

17岁时，自诩吉他弹的还不错的任威办起了培训班，开始自己做老师。

前来上课的同学络绎不绝，大家对“任老师”的水平交口称赞。

但吉他弹的好并不代表能够进入音乐学院继续进行深造，没能接受学院派的系统化教育成为任威最大的遗憾。

19岁时，任威进入西北大学，并结识了几位乐器批发商，开始做起了乐器销售生意。

那时候对音乐有着一腔热爱，加上之前在西安电子科技大学学习了网页设计，就做了一个“摇滚西安音乐网”，通过这个网站，我们聚集了许多热爱音乐的人。

大量音乐爱好者的聚集让任威重操旧业，2006年，“摇滚西安吉他培训”正式成立，成立之后发展迅速，连山城重庆都有了任威的身影。

当时计划要做一个全国连锁的线下音乐培训机构，品牌后来我们也改为“轻松音乐全国连锁”，因为我做广告用的最多的一句话就是“轻松学音乐”。

当时也是做了5个连锁店，2个城市，但做下来之后发现并没有解决音乐教育最核心的痛点，永远停留在这种“普及型”的层次里。

任威认为音乐教育的最大痛点还是在于填补市场真正的空白，但无论是“摇滚西安”还是“轻松音乐”，都不能完美的解决这个问题，再加上行业天花板限制，2014年，任威关掉了做了9年的网站和线下培训生意。

我记得2015年有媒体采访我时用了一个标题，叫“连锁店不是音乐教育的正确模式”，这个话是我当时说的，但我后来都想不起来了。

不过今天回过头来看，我对这句话还是非常认可。

认定“连锁店”做不成大生意的任威，开始在音乐教育这条路上，谋求新的出口。

貳任威到现在还记得，小时候家里卖的最好的音乐磁带是周杰伦的《七里香》，其次就是羽泉的《冷酷到底》。

说道羽泉的时候，任威抑制不住自己脸上的笑意：“我家那时候不是卖磁带吗？当时《冷酷到底》最火的时候都是一箱一箱的往外卖，挺感谢他两的，毕竟销量越高店里赚的钱也越多。

”但任威想不到的是，小时候磁带里唱歌的那个男人，在未来会成为自己事业最关键的推动力之一。

在关掉线下音乐培训连锁店之后，任威开始谋求在线上音乐教育平台发力，与许多创业者一样，融资成为绕不开的话题。

有朋友告诉任威，如果考虑长期发展，你最缺的可能不是钱，而是资源。

与其单纯寻找投资，倒不如找一个既能给你钱又能给你资源的投资人。

2015年初，经朋友介绍，任威前往北京与海泉见面。

海泉对于任威所做的事情非常认可，同时也想做一些事情推动中国音乐行业的发展，两人一拍即合，胡海泉就此成为学音悦网的早期投资人和联合创始人。

我先给海泉说了一下我的想法，海泉跟我说的第一句话就“这是一件非常好的事儿，你到北京来找我，咱们看能不能一起来做这件事儿”。

我到北京找到海泉老师，跟他聊了十几分钟，就把他聊嗨了。

他说他要赶下一个通告，你顺不顺路，咱们在我车上继续说。

我说你去哪我都顺路，然后我就上了他的车。

据了解，胡海泉至今仍是学音悦网的早期投资人和第二大股东，并为公司对接了大量的音乐相关资源。

叁任威的团队内心都有一个强大的愿景：“再造一个互联网音乐学院，帮大多数人圆他们的音乐梦。

”得益于技术的飞速发展，线上教育的形式越来越丰富，学习效果也越来越好。

从培训班到在线音乐教育平台，从O2O共享教室到在线直播，从“双师制”到乐器展、云教室，再到专业的大学体系化音乐教育，任威的每一步都走的足够踏实。

截止到目前，学音悦网平台拥有70000+的教育机构，在全国9座城市投资主办了各类乐器展览，更与上千家乐器厂开展不同形式的合作，以此推进音乐教育事业发展。

学音悦网中国乐器产业基金会与金音乐器集团、陕西古代音乐文化研究院共同投资打造的乐器综合体验参观空间“西安乐器博物体验馆”，也于近日正式试营业，成为许多学校、机构及音乐爱好者参观交流的好去处。

“为了帮助更多热爱音乐的人考上音乐学院，把理想变成职业，我们还要更加努力！”采访最后，任威坚定的说道。

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